配線器材的倉儲(chǔ)管理要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1. **分類擺放與管理**：倉庫內(nèi)的器材應(yīng)分類擺放和管理，這有助于快速識別和取貨。除體積較大的物品如鋼絞線、電纜、塑管等外，其他器材應(yīng)上架擺放，并進(jìn)行分門別類的編號，以確保庫存與賬目相符。
2. **優(yōu)化存儲(chǔ)空間**：將相似的零件近距離擺放，可以優(yōu)化存儲(chǔ)空間，使獲取配件的出入庫路線最短。這不僅能提高工作效率，還能減少不必要的移動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。
3. **安全隱患防范**：對于大型細(xì)長零件，擺放方式應(yīng)特別注意安全隱患。這類零件應(yīng)妥善固定，以避免倒塌或滾動(dòng)造成的事故，同時(shí)也要注意避免零件損傷。
4. **明確的庫位命名**：通過明確的庫位號、列排個(gè)數(shù)等為貨位命名，可以更方便地管理和查找貨物。這種命名方式更便于及時(shí)利用空貨位，簡化出入庫操作，并減少錯(cuò)誤。
5. **考慮流動(dòng)率確定存放位置**：高流動(dòng)率的貨品應(yīng)放置在通道區(qū)，這樣可以大幅提升貨品的流動(dòng)速度，使工作更有效率。這一原則也適用于配線器材，應(yīng)根據(jù)訂單出入情況統(tǒng)計(jì)并調(diào)整貨品的存放位置。
6. **重物零件擺放**：重物零件應(yīng)擺放在低位置，這樣既能保障員工的人身安全，又能在進(jìn)行出入庫操作時(shí)節(jié)省體力，同時(shí)提升作業(yè)效率。
7. **建立完善的倉庫管理體制**：包括明確崗位職責(zé)，進(jìn)行成本核算，設(shè)定倉庫最低存量等。當(dāng)庫存低于最低存量時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)貨，以確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性。

綜上所述，配線器材的倉儲(chǔ)管理需要綜合考慮分類擺放、空間優(yōu)化、安全隱患防范、庫位命名、流動(dòng)率、重物擺放以及管理體制等多個(gè)方面。